随着国家相关政策的出台，旅游业正在降低景区门票价格，这意味着景区收入减少，因为我国景区收入大部分还是靠门票。因此，丰富景区的二次消费项目，为游客提供更多的消费选择和体验，是景区未来的发展方向。此外，手机社交媒体的丰富催生了很多网络名人体验项目，玻璃桥应该是最典型的代表。没有用玻璃搭建的栈道或桥梁，即使是天然的观光景点也没有亮点。可想而知，一个好玩新奇的项目，真的可以通过互联网的包装，快速在网络名人中打造一个景点。

景区建设投资很大，要建的游乐项目很多。资金不足的情况下，只能采取合作。景点给投资人，投资人建项目，然后门票收入分成景点。这种合作模式已经成为目前的主流方法。

全国各地网红景点大小不一，节假日每日游览人数可达到几万人次。景区内有多个二次消费项目，包括滑雪场、博物馆、观光火车等大大小小的线上网红项目，每个项目大投资几千万，小投资几万元。除了景区建的轨道车，其他项目都是招商。

存在的管理问题:

1.收银问题:每个商家都有自己的方式。景区虽然统一在各个项目点发售门票，但项目商家私收问题非常严重，严重影响景区收入。

2.售票点的问题让客户一张张买票，很多项目转化率不高。所以景区在考虑结合组合票进行售票。那么问题来了，景区多个景点进行打包组合售票，一张票价格高达3000元。而且玩了两天，可能所有项目都没体验过。最后选择几个高转换项目和几个低转换项目一起出售，根据游客的旅游线路组合出售套票。那么没有包含在包中的项目提供者会有意见，要求加入组合形式，往往不能满足游客需求。

3.分拥问题形成组合票后，需要投入大量人员查票，避免游客在一个项目中多次游玩的问题。因为所有票都是人工查的，所以漏洞很多。

4.财务统计问题，因为门票是在景区卖的，查票是给商家看的，都是用笔手工记录游览次数。工作后与景点和好，查票次数往往比售票次数多，财务工作压力特别大，出了问题很难找到根本原因。

5.缺少售票渠道，游客来景区后才能购票。因为景点多，不知道哪个好玩，不好选。节假日游客很多，买票排很长的队，导致冲突。

针对这些二次消费问题，景区应该如何解决？没有办法单纯依靠人力，所以必然要部署一个信息售票系统。针对景区在线名人项目的二次消费问题，票务系统会给出解决方案？