钱进了谁的账，和票在哪个园被核销，本来就是两件事。三个园的财务坐在一张桌上，同一笔通兑联票的收款被三份材料各自认领过。结算归属要拆成三层看：收款主体、履约主体、开票主体，每一层在票务系统里对应不同的表。层先分清，桌上就不争了。

收款主体这一层，票务系统只认一张流水表

卖票的钱进谁的账，看的是收款主体，它落在集团收款流水表那一栏，一行对应一张订单。售票系统在这一层只生成订单和收款凭证，钱不进各园的账户，三个园的窗口、线上页面和自助售取票机卖出的，凭证都汇到这一栏来。谁卖的不等于谁收的，这条钉不死，后面两层一定串。三层里只有这一层是唯一值，其余两层都按园拆开算。

每个园按什么数结算？按核销次数分摊，不按卖票时谈好的固定比例。客人去了哪个园、那个园核销了几次，结算归属就从票务系统那张核销明细里一行行算出来。同一张联票再次入园时又刷了一次，就多出一条核销记录，这多出来的一次照样计进分摊。联票分账的口径跟着核销次数走，一张票三个园，去一个园和去三个园，摊出来的三行完全不同。

客人只去一个园，份额挂在未核销预收

客人只去一个园的时候，另两园那两份不会凭空变成收入。结算归属里未履约的部分，由票务系统挂在“未核销预收”这一栏，月末仍未核销的继续留在这一栏，不结转给没履约的那个园。等到真去核销的那天，这一笔才从预收挪进该园当月的结算里。

两种做法摆在一起比，结果差在一行钱上。按售票系统里谈好的固定比例分，客人只去一个园，另外两园照样拿到钱，分账单看着平稳，实际是把名义分成写进了结算归属。按核销次数分摊，没去的那两园那一行停在预收里，钱跟着履约走，谁也不多拿一分。

开票主体必须等于收款主体

发票由谁开？开票主体必须等于收款主体。这两层各占一张表，但填的值只能是一个，对不上就是配置错了，票务系统不让它出开票数据。客人手上拿到的是一张票面的发票，票面和抬头都跟着收款那一层走，不会出现三个园各开一张、一张订单三份凭证的局面。跨园分账出现差异由集团结算岗调，调的是分账单上那一行，不动客人手里那张订单。分账单每月出一张，差异超过 5 元的每一行都要逐条写原因，不合并、不摊平。

月底能当场做的检查是：拿分账单里某园那一行的分摊金额，去核销明细表把这个园的核销次数乘上单张联票对应的份额，两个数摆在一起比。差额超过 5 元的那一行，多半是一条核销回传缺了，或者未核销预收被人手工挪走。先把这两处看完，再决定改不改分账单。

只有在客人是从代售渠道买票的时候，这一部分的结算归属才不按核销次数重算，一切以渠道对账单为准。售票系统里那一份已售明细只做核对，不做二次分摊。把这条搬到直销订单上，未核销的那部分就会从预收栏里跑掉，月底怎么找都差一截。