九点到十点这一档的分时报表比预约量少三成，十点档却多出四成，这不是漏数，是迟到游客没归对。过点核验的那批人算哪个时段，有三种算法，它们把分时报表和承载量上报往不同方向拉。

一、按订单时段归集。买的是哪个时段就永远算那个时段。好处是分时销售与分时预约能直接对上，渠道配额和投放按它调；坏处是现场在园人数看不见，九点档报表显示只进了七成，园子里实际挤着十点也没走完的人。

二、按实际核验时刻归集。哪个时刻刷过通道就落哪一档。现场最真，但会把一种假象固化：九点档看着永远卖不完，十点档永远超载，运营据此调整下一档投放，越调越歪。免票人群不预约，全部按核验时刻进来，这一档的数还会被景区免票政策放大。

三、按比例分摊。一笔订单按迟到时长拆进相邻两档。听起来精细，代价是同一笔销售被切成两份，报表里出现半张的数，总计要保留权重字段才能对平，多档位分摊还会让通道归属重复计数。

四、能落地的写法是两个字段都存。核销流水同时写“归属时段”和“实际核验时刻”，报表默认取归属，现场看板取实际。宽限窗口要定死：预约时段结束后三十分钟内仍按原时段核销，超过才进外溢池。宽限期内的迟到不算外溢，这是给交通和排队留的余量。

五、对分时报表的影响。归属时段口径下，每档的核销数应当接近该档预约数，超出或不足两成就要查是宽限期设短了，还是投放量偏离了通道能力。实际核验时刻口径下，曲线会明显右移，右移多少本身就是游客迟到习惯的量化，可以直接用来决定次日要不要推迟高峰排班。

六、对承载量上报的影响。承载量看的是在园人数，等于已核销减已出园，要用核验时刻建另一条口径，不能拿分时销售数直接上报。上报前拿三天数据把两条曲线画在一张图上，峰值时刻对不上，就说明归属规则有问题；对不上就报出去，事后被追问时没有解释余地。

外溢池要有清理动作。每天闭园后把超过宽限期才核销的笔次按时段汇总一次，看集中在哪一档：连续三天同一档溢出两成以上，要动的不是口径而是这一档的投放量与通道能力配置。现场购票和免票人群本来就没有预约时段，落库时给一个“无时段”标记，报表里单独一行，不要为了对平把它们塞进最后一条档，否则末档会凭空堆出一个假峰，谁去带班都说不清。

谁定、错了怎么办。归属规则由运营定，上报口径由安全或对接监管的岗位定，两边必须用同一套字段。现场最常见的后果是两套时段报表同时存在：带班按实际时刻加人，上报按归属时段报数，同一个下午两种说法，解释成本全压在前台和闸机口。