口上还能接着卖，场地上却又抬出一排座，这一场按现场的数放还是按核定那一栏放，场务和窗口的人各拿一个数。加座在票务系统里落在哪一栏，座位图动没动，直接决定卖超之后谁来担。核定数与安全那条线绑在一起，不能靠现场搬几把椅子来改。

核定数由谁定，票务系统里加座另开一栏

核定数由场务带班会同安全员按场地的消防那条线定，填进票务系统的核定人数一栏，改一次要在加座单抬头注明改的缘由和生效场次。加一排要不要另报？要，单场加座不超核定数的十分之一，超过十分之一就不算加座，算改核定，得走另一张单子重报。

加座那一排在票务系统里单独一栏，不并进原座位图，座位号带上加字头，售票系统的窗口页面按这一栏放号。原座位图那一栏照旧，加座那一栏只当日有效，次日清零，交班时不跟着带到第二天。带班在开演前把这一排的实际把数点一遍，纸上的数与栏里的数要一致。

加出来的座位卖不卖、卖超了现场怎么拦

加出来的座位照卖，卖的是加座这一栏的数。卖超了现场怎么拦？口上加一道核验，加座那一栏的数刷完就停，原座位图那一栏不动，站着那批由场务带班领到后场等下一场。窗口这边同步停手，售票系统里加座那一栏标成已售完，避免两边各卖一遍。排队那批里有抱着孩子的，由带班优先领进下一场，不在场地里加站票。

同一场地连续加座不超 3 天，第 4 天还摆着这一排，就报票务值班复核。加座的账归到实际开演那一场那一日，售票系统的报表按场次日期走，不按搬椅子的日子走。场务带班在搬完椅子之后回场地数一遍实到，把数报进值班记录。

两个数一对，出界没出界就清楚了

散场后这一排由场务带班收回，谁搬来的谁抬回去，收回时间在加座单末行记一笔，别留在场地上过夜。这一排第二天再来一遍的，要在加座单上另起一行，不跟前一天的并记。这一笔由票务值班经理复核，复核签在加座单抬头，跟场次核销表放在一起。

值班交接前把这一场的核销人数与现场实到人数各点一遍，两个数一对，超出核定那一列的挑出来。再看超出的那部分是不是都落在加座那一栏里，一天两场都出界，就把加座那一档报票务值班复核。出界又不落在加座栏里的，就是座位图与账面没对上。

两条路各走一遍。按核定数封顶，账面和安全那条线对得上，可现场明明多摆了一排座位，票还得退掉。按现场摆出来的数放，座位不空着，可核销里多出几十人没人解释，票务系统里那一栏还是原数。两条路都要留痕，差别只在留痕的那一头归谁。

只有在原排里有人当场退座、把位子空出来给站着那批的时候，才按原座位图补卖、不动加座那一栏。场务带班摊开加座单，退座编号与顶上的客人都写在单上。复核人是票务值班经理。座位补进原排、票务系统里加座那一栏照旧空着，两条线的数才不混。