春天来了，夏天还会远吗？随着气温的逐渐变暖，夏天的脚步离我们越来越近。海浪、海滩、冰淇淋...很多人对夏天都有美好的想象。也有水上乐园经营者蠢蠢欲动。迎峰度夏是他们一年中最重要的节点，甚至影响着一年的盈亏。无论你已经成为或者即将成为水上乐园的运营者，今天，跟随我们的脚步，了解更多如何良性运营水上乐园的知识。

从2008年到2018年，水上乐园如雨后春笋般在全国各地兴起，水上乐园的建设一直保持着快速发展的态势。然而，在快速发展的同时，水上公园的问题也暴露出来。盈利能力差、亏损是目前存在的主要问题，严重影响了水上乐园行业的健康发展。

那么为什么水上乐园会亏损呢？大致可以归纳为以下几个方面:

1.不尊重市场规律，不懂得控制投资规模。很多投资者借钱建水上乐园，过于迷信进口设备，导致投资成本过高。

2.没有专业的运营干预，对水上乐园的季节性运营和气候条件缺乏全面的了解，导致盲目乐观。

3.被忽悠了。咨询是不诚实的，夸大了市场覆盖的总人数。市场定位和定价不准确，往往期望值过高，市场反应冷淡，造成投入产出比失衡。

4.气候条件限制了有效工作天数。一年的有效运营天数只有52天左右，水上乐园的运营要精打细算。一旦经营策略得不到市场的支持，很可能会影响全年的营业收入。

5.由于多元化娱乐因素的影响，年轻主力消费群体减少，市场被无情分流。

6.部分水上乐园安全管理不到位，发生重大安全事故，被责令停业整顿。

综上所述，水上乐园的成功绝对不是一蹴而就的，涉及到方方面面的细节。我们从水上乐园的规划、运营、管理入手。

规划阶段:不要盲目乐观，规划越精细越好。

严格控制规划设计、设备选型、工程建设、主题包装、功能设置、材料搭配、团队建设、游乐园演艺等环节。能够在规划中理性分析，避免不必要的投资，把握投资回收的尺度；在装备选择上，避免装备雷同，配置游客喜欢的装备；在工程施工中，控制材料质量，监督施工质量；在主题包装方面，了解年轻人的喜好，既能标新立异又能控制投资规模；在功能设置上，既能满足游客需求，又能将服务理念贯彻到所有功能中。

运营阶段:找准目标，线上线下共同努力。

除了传统的线下渠道，还要重视线上渠道的建设。比如与OTA平台合作，比如设立水上乐园官方微信商城，游客可以通过商城直接购买门票或购买乐园周边商品。同时，公园微信商城也可以作为公园的“门面”，通过轮播地图、页面设计、公园的信息咨询和推送等，塑造公园的品牌形象。公园会不定期推出九宫格、大转盘、整点秒杀等营销游戏，吸引游客继续消费。

管理阶段:每一个细节，安全高于一切。

很多公园购买者在购买配套产品时过于注重价格而忽视设备质量，部分公园管理者未能及时发现安全管理细节缺陷并预警。这都是错的，只考虑了园区的短期利益，忽略了长远发展。水上乐园应对员工、设备和娱乐活动进行规范管理。此外，我们建议水上乐园设置科学的园区管理系统后台，不仅可以收集全渠道数据统计一目了然，还可以设置员工和设备的权限，辅助园区进行全方位管理。

相信一个用工匠精神打造的，能让游客感受到快乐的精品公园，将是新一代水上公园应有的样子。