2022年，制定景区营销计划。易买票saas系统致力于帮助景区实现智能化管理。可为景区提供年票预订使用情况、退票率、活动效果数据统计、财务报表分析、游客精准画像、定向信息推送等。并帮助景区做年度总结，以便更好的制定下一年的景区营销计划。

1.2022年景区营销计划内容

1)市场回顾:分析2021年地方竞争、节庆活动、景区宣传营销的措施和结果，为2022年的规划提供参考；

2)营销总结:营销总结不仅仅是简单的活动结果统计。需要跟踪转化率、使用率、问题退款等。在营销过程中，对每次活动的优缺点、成功与失败做详细的报告和总结；

3)结果评估及明年任务分解:定价/渠道/策略/产品宣发等一系列评估。完成下一年的任务分解，制定总任务、区域任务、月度任务等。

4)组织工作保障:营销组织及团队配置，人、财、物的营销支持；

5)价格政策和核心策略:制定下一年度票务信息的价格定位，确定优惠政策，完成市场策略/竞争策略/定价策略/品牌策略的指定；

6)工作节奏和营销业绩:小长假/月/季/年节点节奏，节日奖惩分明；

7)对不可预见的事件已有预期:对可能出现的突发事件提前做好预警安排，对下一年度的营销管理结果做出基本判断。

2、景区营销计划制定方案。

更多变化的市场需要更灵活的市场策略和决策机制。没有疫情的时候，“在11月、12月制定来年的营销计划，新年过后一步步实施”。现在做不到，因为每个月、每个市场、每个城市都可能受到封城、停工、跨境旅游等因素的影响，需要快速反应机制。2022年，渠道分类在变，品牌生成的路径在编，个人和团队比例关系的重要性在变。线上发行、短视频传播、品牌推广等。也成为与地面活动相关的基本技能。工作界限的模糊需要综合的技能和能力。最后，来源结构的变化。从长途、中途、近距、本地游客相结合的模式，基本转变为长途游客锐减，中途减弱，近距放假，导致景区边缘化。景区居民成为主要游客，竞争激烈。

3.景区营销策划设计要点

将景区产品分解形成独立产品，与运营部门联手打造新的传播产品。从搭配到主题餐饮、情景住宿(露营、帐篷、酒店等)设计不同的产品元素。)，情感主题商品，并针对不同群体形成可传播、可购买、可参与的产品。我称之为“景区产品的吸引力”！

团队内部或借助外力，形成具有自身景区特色的“服务型产品”，从而精准覆盖那些高客单、高频、小众等客户，聚集众多小众需求，最终汇聚成收入的河流。易买票景区Saas系统可以实现智能票务管理，智能手机导游提供个性化游览路线推荐。

景区Saas系统从内生的营销体系上支持运营和营销的一体化。集门票购买、营销、统计于一体的智能景区管理系统，帮助景区经营者加强对营销工作外部变化的及时调整能力，将充分授权与智能有效控制相结合。联动线上线下推广，还要多渠道推广进行营销。