“一天一万”不是一个可以直接分给渠道的数。这一万张里先有几块不参与线上售卖：政策性免票与权益核销、团队名单票、设备检修和演练要占的量、窗口现场的即时票。扣完剩下的才叫线上可售池。顺序反了就会出现“渠道卖出八千、窗口十点断票”，因为留给现场的那部分在凌晨就被接口按总量抢走了。

三种给法在扣减时查的字段不同

硬配额是渠道独占一块，扣减只查“渠道已用”和“渠道上限”，别的渠道卖不完也借不走；软配额查的是保底加上可借用比例，超出保底后要回到共享池里扣；纯共享池只看池余量，谁快谁得。后台要能按渠道分别选这三档，字段至少要有六个：日池总量、渠道保底、渠道上限、可借用比例、单时段渠道上限、单次最大占位。只有“渠道配额”一个输入框的，等于只有硬配额，调不动。

保底和共享的比例用渠道自己的消耗率反推。取近三十天里同为节假日的那几天，逐个渠道算保底完成率，也就是当时给的保底量和实际消耗量的比值。完成率长期低于七成的那档不该再有保底，改成软上限；稳定高于九成的，才可以把保底提到它历史峰值的一半左右。剩下的量走共享池。这个比例定高了，卖不动也得背着，最后变成当天可售被人为压低。

比配额更容易出问题的是单次占位步长。共享池里各渠道的能力差别不只在额度，还在于一次请求锁几张：有的接口一次锁五十张，有的一单一锁。步长大的渠道会在池里还剩两成时就报“无票”，因为它这一把要的量已经超过剩余，同时给池子留下抢不掉的零碎额度。把单次最大占位压到十张以内，碎片明显减少，见效比调配额数字快。

现场留票要走一本平行账：和渠道配额同源于日总上限，但独立扣减、不参与借用，也不出现在同步给外部渠道的可售数里——渠道拿到含留票的量会照着做售卖计划，到园才发现那部分根本不开卖。当天没卖完的留票不结转次日，日切时整本作废回收，否则留票会一月月累积成一个没人知道的暗池。

配置顺序错一步，渠道拿到的是昨天的数

顺序是：先建档期和日总池，再切分时额度，再分渠道配额，最后推接口快照。反过来做，渠道读到的是上一个日型的总量。日切时点也要定清楚：按自然零点重放，还是按入园日期分别重放。有次日预售的必须按入园日归属，否则零点一过，前一天售出、入园日在明天的那批订单会把明天的池再扣一次，出现同一天两次扣减。

每次调完配额做一件事：在三个不同时刻各取一笔真实订单，核对池总量、渠道已用、时段余量这三个数能不能互相减平。减不平，说明某条链路只扣了总量没扣时段，或者只放渠道没放时段。这种错在旺季第一天暴露，但产生在第一天凌晨的那次配置里。