23:58 的库存页上，当日未售写着 128 张。这 128 张零点之后去哪，两条路都能走，走完的代价不一样。日清这个口径在票务系统里落地也只有这两条：归零，或者结转。选了哪条就按那条的活干到底，别一半归零一半结转。

零点归零这条路

当日未售到零点清零，剩票不留，次日按日历重配一遍。账面干净，跨天的数一律不欠。代价在渠道那头：次日要重配，几个口子各配多少得重算，配晚了渠道读到的是 0，配早了新一天的某一层当天就顶不住，剩票越多，第二天早上的活越多。

判断动作：看渠道次日的可见数在什么时刻起来。零点之后迟迟不起，就是走了归零这条又没人重配，票务系统里数没错，渠道看到的是空的，客人一路问到窗口才发现两边对不上，这时候再补配已经晚了。

归零还有配套一步：清零那一刻要留一条当日期末记录。售票系统的日终表靠它封口，不留就等于第二天凭空多出一批说不清来源的票，加放和剩票混成一行，月底查不到谁动过。

结转次日这条路

结转省一次重配，代价是价格与有效期错位。当日未售只结转数量不结转金额，结转量不超过次日可售量的 15%；跨价位的票不结转。记住 15% 这个数，是因为超过它就会挤掉次日的新配，可售量看着没变，实际被昨天的剩票占了位。

哪类票可结转、哪类不可：没绑定入场日期的通用门票可以结转；绑定档口的、绑定日期的、跟着活动走的都不行。判断动作：拿票种配置里的日期绑定字段过一遍，字段有值的一律不进结转名单，票务系统里这一条筛得很干脆，不用人工挑。

结转的票在系统里怎么标：单列一类来源，跟次日新配的分开写。售票系统的日终表里两类各占一行，核对时一眼分得出哪部分是昨天的剩票，月底统计不混，有效期也不会被悄悄拖长，出问题追得回那一天。

两条路混着走最费人。上午决定归零、晚上又开结转，第二天两张表都对不上，票务系统里这个口径按票种定一次，写进配置说明，改动要有人审批，别由当班的人随手切，售票系统那头渠道读到的数也跟着稳。排班上的活也不一样：归零把活堆到第二天早上，七点前得把几个口子配完；结转把活堆在前一天深夜，零点前要算出结转量、过一遍日期绑定字段，还得有人签字确认。哪一头的班排得出来就走哪条，别两边各留一半，当天既清零又结转，次日的数没人对得上，日终表也容不下一行两种记法。

还有一处要提前想好：结转的票第二天被谁先买走。若跟着新配一起放出让渠道抢，昨天剩的那批会被最先扫空，次日新配的数反而压在手里。运营在票务系统里把结转那一批单独排到当日中段放，渠道读到的可见数才不会被这几十张挤歪。

例外只有一条：指定日期入场的票一律归零，不结转。