日终盘点单上写着差 2 张，三个来源分别给出 1842、1795、39 这三个数，值班经理和盘点人各拿一张纸，谁也不肯先签。库存对不上先查哪一段，答案藏在三张表的顺序里，不在谁的嗓门上；顺序排错，2 张能查一晚上。

三张表依次看

当日出单表管进数，当日核销表管走数，当日变更表管这一天动过几次数。对平关系就一句话：出单减核销加减变更等于期末可售。票务系统里这三个数各有出处，缺一张就对不平；差 2 张先怀疑少了一张表的记录，而不是数本身配错，这一点要先讲给盘点的人听。

只差 1 张先查哪张：先查当日变更表。加放、释放、回池这三类动作靠人手点，最容易漏记；出单表和核销表由接口自己写，出错概率低。手里只有 1 张差异时，把力气花在变更表那几行上，别去翻上千行出单流水，翻到半夜也找不到那张票。

判断动作：把变更表当日几条记录逐条回点，拿操作时刻去流水里找对应那一张票。找到就平；找不到就在盘点单上记一条待核，写清时刻和操作人。不许直接在单子上写调整数，票务系统里没有调整这个动作，调一次就多一处对不上。

变更表只收三类，谁来签字

变更表只允许加放、释放、回池三类，其他一律不进。有人把改时段档口、改渠道分配也塞进来，三类以外的一进，对平公式就断了，多出的那几行既不算进数也不算出数，第二天没人认账。售票系统里这张表只留那三个动作，其余改动到别的表去找。

日终盘点差异超过 3 张必须当日写明原因。写明不是写个大概，要写到哪一单、哪一层、哪一刻，填在盘点单的差异栏里。谁签字：盘点人先签，值班经理再签，两张纸合在一处归档，隔夜的差异不再认，售票系统第二天的数已经按新账往下走了。

取数时刻也要定死。票务系统里三张表统一在次日早上跑，跑早了当日晚间的回池进不来，跑晚了次日的加放混进来，同一张票记在两天里。日档以这个时刻为界，票务系统里前台可见的余量也跟着这一天切。

三张表在谁手里也要分工。出单表归运营，核销表归现场值守，变更表归值班经理，三个人各拿一份，日终坐到一起念数，念不齐的地方就是差异的入口。售票系统里这三份按同一时刻导出，别有人提前跑、有人延后跑，两个时刻取出来的数天生就差几张，查半天查的其实是时间差。差异长期为零的班次照样要签，空签和有签，月底翻的就是这一行，签过字的日子出问题才追得动人，日清这条口径也是靠这三张表收尾。

例外只有一条：包场与团体单不进当日差异计算，单列一行。